新能源管理凯发k8国际APP★★！K8凯发★★，原标题★★：从任正非对CFO的最新定位看★★：华为财经“高铁化”背后的强悍战斗力

　　当我们都认为马云只是在调侃财务人员时★★，马云却真的让这个“可怕”的事情发生了★★，CFO张勇晋升CEO★★，现在更是当上了董事长★★。可见★★，不是CFO不能接班CEO★★，而是说只有财务思维没有业务思维的人难当此任★★。但是如果CFO一旦具备了业务思维凯发APP官网入口★★，前途将“不堪设想”★★，这也是CMA在中国悄然兴起并将大红大紫的原因所在★★。

　　华为创始人任正非在公司内部财务员工座谈会上如是评价★★：财经是公司的基础★★，有了基础才有万丈的高楼★★；华为公司的财务纵向管理已经是世界一流★★，下一步要加强横向管理★★，加强实用能力★★。

　　五一假期刚过★★，华为心声社区中刊发了《任总在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》★★，描述了任正非本人对项目CFO★★、作战CFO★★、平台CFO的定位★★，罕见批判1100名PFC莫名被裁的决策失误★★，提及此事任正非痛心不已★★。

　　我从公司战略上如何培养财经人员说起★★。我们招聘大量的优秀员工★★，加入项目财务（PFC）的工作★★，是为了培养未来的接班人★★，PFC在高潮时候曾达到1700人★★，其中有大量外国名校毕业的博士★★、硕士★★，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家★★、干部的资源基础了★★。突然几年前一阵寒风吹★★，不知谁裁掉了1100人★★，让我生气不已★★。不知是谁干了这事★★，心声上也不检讨★★，这种领导鼠目寸光★★。

　　PFC在公司有什么作用？这些高智商的财经人员★★，进入项目后★★，就开始懂业务★★，知道华为是干什么的★★、怎么干★★、怎么样才能干好★★。从核算开始★★，经过预算★★、计划★★、项目管理★★，垫好人生的第一块砖★★。有部分适合作财务的业务人员★★，在基层熟悉财务后★★，也可以混合进这种队列★★。当年我从非洲带回李华★★，就是做一个榜样★★，后来官升大了甩耙子★★、摞挑子★★，自暴自弃★★，被淘汰★★，不在此话★★。此人有才华★★，为何华大不请来做教员呢？我们要心胸宽广一些★★，容得下一切人★★。

　　PFC做得好后★★，一★★、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO★★，真正弄懂弄明白基层的具体工作★★，怎么干★★、怎样干★★、怎么把它做好★★。将来升至机关★★，不至于是“空军司令”★★。项目CFO是跟着PD跑的★★，要容易一些★★；小CEO要难一些★★，对他们是挑战★★，从项目生成★★、如何组合资源★★、解决方案的先进性凯发APP官网入口★★，如何适配现存网络★★、如何工程分包★★、如何验收……★★，报告怎么写★★，经过一次洗礼★★，你将终身难忘凯发APP官网入口★★。以后即使当了“空军司令”★★，也能接地气★★。

　　公司为什么管理队伍这么庞大★★，会议这么多★★、会议又长★★，而且又议而不决★★，就是因为会议主持人没有实践经验★★、心中无数凯发APP官网入口★★、能力太低★★，所以不能担责★★；发出去的文件又不合符实际★★，给一线增加负担★★，这些都是没有一线实践经验造成的★★。我们的PFC螺旋式上升★★，优秀的逐渐走上管理岗位★★。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作★★。

　　当这些优秀人员升入作战CFO★★，他们的涉及面更广★★、更难★★，也最锻炼人★★。他们主要是作战CEO的助手★★，在共同的目标下★★，捆绑在了一起★★，对项目有更多的感受凯发APP官网入口★★。在CEO受“伤”的关键时刻★★，CFO就能立即替代指挥★★，作战CFO应该在全业务★★、全方位★★、全时段都是明白人★★。所有基层财经人员的成长★★，都是功夫在诗外★★，一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务★★，成为“万金油”★★，真正的“万金油”★★。年年轻轻就拥有了实战经验★★，终身享用不完★★。

　　平台CFO没有经过PFC★★、作战CFO成功历程的人要补课★★，要利用休息时间下去★★，一门一门地补起来★★，你说你懂交付了★★，我们考你的采购★★、考你工程如何分包★★；你懂工程了★★，考你法务★★、公共关系★★、合规管理★★；中央集权的工作随时接受飞行检查★★。在你所协调的范围内★★，你都要成为“半坛子”专家★★，不然你如何协调得了呢？平台CFO虽然是“万金油”★★，但没有真知灼见★★，如何指挥得了联勤保障重生之明星狩猎者★★。平台CFO要具有COO的能力★★，没有的赶快补★★，一年有104个周末★★，抽一些去学习★★。有人说我要休息★★，那你就把官位让给别人吧★★，有的是人愿意冲锋★★。HR也是一样★★，要成为内行★★，在业务上要成为半专家★★。

　　平台CFO在改革过程中★★，公司一直有争论★★，我们必须作好这件工作★★。不合适的★★，要从战略预备队的优秀学员★★，选拔替换★★，同样要经历我前面讲过的资历学习★★、考验★★。这个角色的要求我一点都不妥协★★。为了胜利★★，必须逼你们★★，你们不努力去补课★★，就换人★★。换下来的人不一定不好★★，但改革一定要成功★★，我们输不起★★，不会因迁就一些人毁了改革大局★★。在岗位就要努力去实现自己的责任★★，失去机会★★，什么时候再来★★，天上不会掉下来一个林妹妹★★。

　　财经是公司的底座★★，这个财经不仅仅指财务★★，“经”是除了技术方向外的全部经济活动★★，包括供应链★★、行政★★、后勤★★、物流★★、基建★★、研发等等★★。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理★★，融入项目凯发APP官网入口★★，融入业务★★，夯实基础★★，横纵打通★★。

　　财经管理部下一步的变革★★，不是追求我们要做成世界第一★★、世界第二的高水平的财务★★，而是要建立对业务作战最实用的财务能力★★，扎扎实实的将我们的基础搞好★★。有了基座★★，万丈高楼平地起★★。

　　第一次★★，坐高铁“深圳到北京”往返★★，北京到深圳的高铁有多少管理点啊凯发APP官网入口★★，为什么你一点没感觉就到深圳了★★。财务也要走向高铁化★★，让别人感受不到财务在管理★★，但其实已经安全地让业务快速通行★★。

　　第二次★★，看看东京转京都车站的七层地铁站★★，高铁转高铁只需要几分钟★★，你们去反复转车感受一下★★。除了流程运行快★★，交汇点也应该运行快★★。财务是确定性工作★★，把简单留给别人★★，把复杂留给自己★★，复杂工作可以用人工智能方法来解决★★。

　　一线用服工程师懂配置★★、懂工程……很多方面★★，也曾与我们一同爬冰卧雪★★，为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢？有一部分从优秀的核算经理到预算经理★★，再做到计划管理重生之明星狩猎者★★，不就是项目CEO吗？即使仅做核算经理★★，也可以再干20年★★。

　　当然★★，财务人员也可以担任此责★★。这批有实践经验的人员走向财务重生之明星狩猎者★★，财务专业出身的PFC★★，要在财务经验上丰富自己的业务经验★★，螺旋式上来★★。

　　华为以责任结果为导向而不是素质为导向★★，以此为出发点★★，建立了一套选拔的方式★★。

　　“专科医生”★★，是我们所说的各个财务专业领域的建设★★，继续沿着原来的方向补齐能力和队伍★★，这是经度★★，在垂直方向上打通★★；

　　财经秘书处只承接公司各个组织或个人对财经问题的投诉★★。属于财经作业范围的★★，采用首问负责★★，CFO办公室对问题的解决及落地进行闭环★★；不属于财经作业范围的★★，转交相应的责任部门处理★★，并将转交信息知会到投诉人★★。

　　财经各个专业组织的能力已经很强★★，薄弱之处是各层业务CFO的综合财经能力★★，他们是直接面向一线作战的★★，最重要的是提升财经综合作战的能力★★。

　　通过预备队的建设★★，建设好更高水平的B角★★，及时补充到改革的关键点去★★。以考促训★★，包括对预备队员将要去服务的业务知识与实践经验考试★★。预备队学员必须是责任结果考核好的★★，不达标的员工不能进入预备队★★。

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