汽车安全新能源管理✿★◈，随着全球气候变化和环境污染问题日益严峻✿★◈，新能源产业作为绿色低碳发展的重要方向✿★◈，正以前所未有的速度蓬勃发展✿★◈。近年来✿★◈，新能源市场规模持续扩大✿★◈，成为全球能源转型的重要驱动力凯发K8国际官网✿★◈。新能源发电行业✿★◈，如光伏和风电等✿★◈，呈现出了快速增长的态势✿★◈。从新能源发电行业的政策端来看✿★◈，针对电力行业提出深化供给侧结构性改革发展低碳电力✿★◈，实现电力行业的清洁✿★◈、高效和可持续发展战略✿★◈。我国在风电✿★◈、光伏✿★◈、水电✿★◈、核电等方面均提出了相关的规划✿★◈，要求清洁能源发电要朝着承担主要发电任务的目标推进✿★◈。

　　从新能源发电行业的需求端来看✿★◈，多年来全国发电量不断攀升✿★◈。随着我国经济的发展✿★◈，我国的电力发电量和用电量规模一直很庞大✿★◈，而且未来也将保持不断地增长趋势✿★◈。同时✿★◈，在碳中和背景下✿★◈，清洁能源将逐步取代火电成为我国主要能源✿★◈，这一过程需要长期的建设才能成为现实凯发K8国际官网✿★◈。随着新能源加速发展和用电特性的变化✿★◈，新能源发电行业也会得到更大的发展空间✿★◈。

　　新能源基础设施建设✿★◈，是加快能源绿色低碳转型变革的基础和保障✿★◈。国家能源局要求继续推动风电光伏发电体系快速发展凯发K8国际官网✿★◈，加快大型风电光伏基地项目建设✿★◈，加快特高压柔性直流输电技术创新应用✿★◈，推进电网基础设施智能化改造和智能微电网建设✿★◈，开展配电网高质量发展专项行动✿★◈，研究提升电力智能调度水平✿★◈，提高电网对清洁能源的接纳✿★◈、配置和调控能力✿★◈。

　　在此形势下✿★◈，对新能源工程建设提出了更高要求✿★◈，我们将从以下几个方面着力✿★◈，做好新能源项目工程建设管理工作✿★◈：

　　科学发展的核心是以人为本✿★◈，实现好凯发K8国际官网✿★◈、维护好✿★◈、发展好最广大人民的根本利益是党和国家一切工作的出发点和落脚点✿★◈。在我们的新能源项目建设领域✿★◈，以人为本的精神✿★◈，首先就体现在安全生产上面✿★◈。要始终坚持把握好发展与安全的关系✿★◈，安全第一✿★◈，不盲目抢工期✿★◈，不蛮干✿★◈。确保制度✿★◈、责任在现场落实落地✿★◈，确保每一名参建人员在管理视线内✿★◈，确保每一名参建人员在安全责任链条上凯发K8国际官网✿★◈。要严格落实风险分级管控✿★◈，严格落实施工作业风险防控和事故隐患排查治理机制华益金安官网✿★◈，每天作业前开好班前会✿★◈，对作业现场采用5G视频监控+现场旁站模式进行安全管控✿★◈，确保每一名参建人员安全作业凯发K8国际官网✿★◈、作业安全✿★◈。要严格现场准入✿★◈、资质审查✿★◈，建立参建队伍台账管住人✿★◈，严格执行“一人一帽✿★◈、一帽一号✿★◈、一号一档”动态管理要求✿★◈。要强化各级管理人员安全风险辨识意识和现场动态检查✿★◈，及早及时发现和消除安全隐患✿★◈，要做到“硬隔离凯发K8国际官网✿★◈、标识明确✿★◈、交底到位”✿★◈，确保项目建设安全生产持续保持稳定向好态势✿★◈。

　　一是严把设备✿★◈、材料供应商入场关✿★◈，将问题供应商拒于门外✿★◈，从源头管控设备✿★◈、材料来源✿★◈，确保设备✿★◈、材料满足技术要求✿★◈；二是严格设备✿★◈、材料入场关✿★◈，详细审查设备✿★◈、材料入场资料✿★◈，坚守设备✿★◈、材料到货验收华益金安官网✿★◈、开箱验收✿★◈、抽样检测等各个环节✿★◈，确保入场设备✿★◈、材料与合同✿★◈、技术协议要求完全一致✿★◈；三是精心组织施工方案审查✿★◈，重点关注施工方案与各项目现场实际是否匹配✿★◈、阶段性作业方案与当期气候是否适应✿★◈。四是严格执行验收程序华益金安官网✿★◈，组织施工及监理单位对“工前有交底✿★◈、工中有检查✿★◈、工后有验收”的管理要求执行到位✿★◈，做到施工操作程序化✿★◈、标准化✿★◈、规范化✿★◈；五是现场每日开展巡查✿★◈，每周开展质量专项行动大检查✿★◈，实行全过程动态管理✿★◈，确保工程质量可控在控✿★◈。

　　一是以指挥长+项目部制的现场管理模式统筹抓进度协调✿★◈，以建设目标为靶心✿★◈，定时召开日✿★◈、周调度会✿★◈，总结当期施工进度存在问题✿★◈，制定纠偏措施✿★◈，并对第二天/周工作计划进行梳理✿★◈、预判✿★◈，做足准备✿★◈；二是以“一事一结”为抓手✿★◈，对现场存在的问题✿★◈，要敢于暴露✿★◈、敢于披露✿★◈、直面问题✿★◈，并以最快且最有效的方式解决✿★◈，确保建设进度不因问题受阻✿★◈；三是以奖促干为抓手✿★◈，激励参建单位自觉加强能力配置✿★◈，重点考评各级管理人员的统筹情况✿★◈、执行情况✿★◈，奖惩情况当月兑现✿★◈，确保计划的事稳步办✿★◈、交代的事立即办✿★◈；四是以专项工作专人办理为抓手✿★◈，形成征地工作组✿★◈、合规手续办理工作组✿★◈、现场施工管理组华益金安官网✿★◈、设备催交工作组✿★◈、涉网手续工作组✿★◈，各负其责✿★◈，协同推进✿★◈，确保各条支线的有序推进支撑建设总目标不迟滞✿★◈、不断点✿★◈。

　　一是坚持创建“四优”工程目标不动摇✿★◈，组织参建人员结合现场地形地貌✿★◈、季节性气候等因素✿★◈，从保障安全✿★◈、保证质量✿★◈、节约工期✿★◈、方便作业和有效降造价等要素入手✿★◈，进一步开展施工图优化设计✿★◈，细化施工方案✿★◈，力争在各分部分项工程中的方案最优✿★◈，投资最省✿★◈，效益最好✿★◈；二是实行工程造价过程管控凯发K8国际官网✿★◈，造价人员全过程参与过程收方✿★◈、变更管理✿★◈、进度款申报资料审核✿★◈、月度造价管理盘点等工作✿★◈，对可能出现的超概算进行预警✿★◈；三是丰富造价管理资源库✿★◈，细分已完部分项目工程✿★◈、已完项目工程量清单✿★◈，统计增项✿★◈、减项工程量及单位造价✿★◈，为下一批新上项目的可研✿★◈、设计以及招标文件编制等工作提供参考✿★◈，防止出现设计✿★◈、招标漏项等导致的超概算风险✿★◈。

　　随着新能源项目发电设备✿★◈、变配电设备等技术的不断进步更新✿★◈，对项目建设现场的要求✿★◈、参建人员管理能力的要求越来越高✿★◈，新能源工程建设管理需要继承优良的工程建设宝贵经验✿★◈，同时也要与时俱进朝着更高标准✿★◈、更高目标努力✿★◈。